El líder del futuro en Twitter

Escuchando un mensaje de Daisy Wademan, Directora Ejecutiva de Morgan Stanley, respecto de cómo sería el líder del futuro, ella mencionaba que el nuevo líder necesitará adaptarse al nuevo mundo también.

Ese nuevo mundo está caracterizado por el uso de las nuevas tecnologías y el trabajo remoto. Será necesario poder trabajar y colaborar con personas que están en cualquier parte del mundo, y aquí las redes sociales juegan un papel importante. En ese sentido, no es posible imaginar un líder sin una cuenta en LinkedIn, y sin una cuenta de Twitter.

Estoy muy de acuerdo, no solo porque yo he creado mis perfiles, sino porque no hay duda que un líder además debe tener la capacidad de adaptarse e innovar. Cómo vamos a imaginarnos a un Directivo, a quien se supone que nos enseña y promueve la cultura empresarial, sin hacer uso de la tecnología. Aunque tal parece que los directivos españoles no lo llevan bien, sólo Florentino Pérez tiene perfil en las redes sociales.

Tal vez estamos frente a un cambio de generación, no solo en el ámbito tecnológico, sino de líderes también.

Próximas Jornadas de itSMF España

itSMF España está a tope de eventos. El próximo es el 31 de marzo en en Mérida, Extremadura y el próximo 6 de abril en Barcelona.

Tengo el honor de participar activamente en ambos eventos, os animo a registraros y asistir.

Mérida, Extremadura	Barcelona, Catalunya
Participo en: Comunicación priSM Moderador Mesa Redonda	Participo en: Lanzamiento priSM Ponencia “Ninguna empresa necesita ITIL”

Realmente estamos aprendiendo ITIL

La semana pasada, el martes asistía a la reunión internacional de Publicaciones de itSMF en Amsterdam, y han compartido con nostros un número muy interesante. Resulta que las certificaciones de ITIL Intermedios están muy equilibradas entre el Ciclo de Vida y los módulos de la Capacidad, en cuanto a número de certificaciones se refiere, es algo como 54% Ciclo de Vida, 46% Módulos de la Capacidad.

A varios nos llamó la atención. Primero porque se supone que deberíamos todos estar formándonos en el Ciclo de Vida, y segundo porque la lectura no es la más feliz.

Los módulos de la capacidad se crearon para dar soporte a la versión 2, a los antiguos practitiones, pero viajando más en el tiempo, los practitioners se habían creado desde un punto de vista muy técnico, muy enfocados en las tareas técnicas y en un momento en que hablábamos de alinearnos y no de integrarnos.

Recomendar los módulos de la capacidad es un poco contrario a la filosofía de ITIL de entender el Negocio, e integrarnos con el negocio. Es un poco mantener la visión técnica.

Por eso es que me pregunto si realmente estamos aprendiendo, y por favor no me mal interpretes, seguro que aplica a muchos casos, pero más de un 20% me parece elevadísimo y desproporcionado del objetivo. Comentando con Ivor Macfarlane, uno de los autores de ITIL, esta es una de las razones por las que el discurso de alinearse e integrarse, que en principio es muy fácil, sigue vigente.

pasar de la fe a la confianza

Esta mañana asistí a un evento de Cloud Computing organizado por IDG y ComputerWorld. De hecho debo decir que me sorprendió positivamente la primera ponencia, que estuvo a cargo de Emilio Ontiveros quien explicó muy bien la situación económica de España, y dónde está la oportunidad para que al menos el sector de las nuevas tecnologías se pueda posicionar en crecimiento de cara a los próximos 10 años.

De dicho evento seguro que me da para hacer más de un comentario, pero uno que quiero compartir primero es el caso de exito que se presentó con Bankinter. El Director de Nuevas Tecnologías explicó que había convencido a su empresa “un banco”, para que moviera aplicaciones de cálculo de riesgo a la nube. Con grandes dotes, hizo la comparativa de lo difícil que es sacar un servicio o un proceso del banco, ahora llevarse un proceso crítico y ponerlo en ese sitio que llamamos “nube”, que comentario al márgen no podría tener mejor nombre, porque todas sus caracterísiticas se aplican al concepto del “cloud computing”.

Para finalizar hizo un comentario muy real. Hoy damos saltos de fe hacia la nibe, porque no podemos tocarla, verla, monitorizarla, saber quién accede, quién lo intentó, etc. Y de cara a que el servicio pueda avanzar, es necesario que pasemos de la fé, a la confianza. Un lugar donde podamos entender quién tiene los datos, en qué condiciones, quién accede y que nos resulte posible auditar. Brillante.

Un nuevo reto para ITIL y la Gestión de los Servicios. Sin duda no es tan fácil como referirnos a la nube, o enseñar los acuerdos y contratos (SLA y UC), seguro que la ISO 20000 tiene mucho que decir. En fin, mucho por aprender, de nuevo tenemos todo por hacer en tecnología.

había una vez mejor tecnología que la de hoy

Laura, mi hija mayor nació en el año 2002. Tal como vamos es muy probable que cuando cumpla 15 años le cuente historias como las siguientes:

		En la década de 1980 se podía viajar de Londres a Nueva York en tan solo 3 horas, y se pudo durante el año en el que naciste. Hoy como sabes, un avión normal de pasajeros necesita al menos 8 horas.
		Cuando naciste había una tecnología que llevaba más de 50 años con la que podíamos generar energía a precios más económicos que los actuales y sin la necesidad de depender de los productos de otros países, y sin tener que parar los ríos. Lo mejor que tenía era la enorme capacidad de producción, que con pocas se alumbraba todo un país.

Pero hija, eso sólo te lo puedo contar como historia, de algo que existió en tu niñez.

- y ¿qué pasó?

Hubo un accidente y nuestros políticos por temor de no ser reelegidos prefirieron eliminar la tecnología en vez de invertir en mejorarla.

la lista de Forbes se rinde a las redes sociales

La lista de los millonarios y multimillonarios que edita la revista Forbes todos los años, ha caído en las manos de las redes sociales. No ha podido resistirse, y ha incorporado a la lista a los jóvenes accionistas de Facebook por ejemplo.

Lo que me llama la atención es que sabemos que la lista nunca ha sido muy exacta, pero sí lo más exacta posible. La riqueza siempre ha sido calculada en base a los activos y normalmente para los empresarios como Bill Gates que ha liderado la lista por muchos años, o el actual líder Carlos Slim, calculando los precios de sus empresas. Cuánto vale, pues son empresas que cotizan en Bolsa, por lo que en un momento determinado, cuando se hace la foto, ahí se puede calcular.

Lo increíble es que al incluir a los accionistas de Facebook, no sólo ha incluido potenciales ricos, sino que esos potenciales ricos están basados en capital riesgo, y de hecho ya se lo han gastado. No dudo que Zuckerberg tenga un muy buen sueldo, pero con eso no llega a la lista.

Está claro que nadie se quiere quedar al último, las redes sociales han seducido a todos, tanto que a Goldman Sachs le han quitado de las manos las participaciones de Facebook. ¿Una nueva burbuja? Sin duda, y por mucho tiempo.

debate nuclear

Todo puede cambiar a una oportunidad. Siempre. Y en todos los sentidos.

Para algunos que no quieren ver las plantas de generación nuclear, parece que les ha llegado la navidad. No han podido ni guardar un minuto de silencio y se han lanzado para aprovechar las malas noticias llegadas desde Japón, para meternos miedo en la Unión Europea.

Después de que la electricidad llegó a la vida moderna, nuestra sociedad es incapaz de seguir sin ella. Y es verdad que necesitamos abrir el debate de la energía nuclear, pero el debate no es pidiendo que se cierren, sino pidiendo mejores condiciones. La sociedad en la que vivimos no puede llegar a 2050 generando energía con los recursos naturales, simplemente no hay suficiente.

En el 2006, en una conferencia en Cosmo Caixa, el astronauta y físico nuclear Franklin Chan explicó la urgencia de que este debate se realice lo antes posible, para que de una buena vez los gobiernos puedan invertir como es debido y para que nuestras ciudades puedan estar a salvo.

Las inversiones necesarias para movernos a las “smart grids” son enormes, y aún así, no podemos esperar que antes de 50 años seamos capaces de capturar la energía de las personas caminando y de los aplausos de una conferencia, y mucho menos almacenarla. Todavía hoy hay países que cortan bosques y detienen ríos para producir electricidad porque no poseen la tecnología y la capacidad para una planta nuclear, porque inclusive no hemos sido capaces de portar dicha tecnología, privilegio de pocos.

Abramos el debate, y opinemos con sentido. Queremos salvar el planeta y la raza humana a la vez. Cuál será el mejor camino.

caminamos a un mejor contenido en la web

La semana pasada, en una comida donde el invitado principal era el Director de Google España, Javier Rodríguez Zapatero, una de las personas en la mesa le preguntó por el contenido que devuelven las búsquedas. Es verdad que Google es el campeón de Internet en búsquedas y gestión del contenido de la web, es también verdad que hay empresas especializadas haciendo lo que llaman SEO, y que realmente significa posicionarte en las búsquedas de Google.

La respuesta fue que Google lanzará muy pronto búsquedas basadas en nuestro propio perfil. Lo que quiere decir es que Google necesitará conocernos mejor, o sea dicho en cristiano tener nuestros gustos y preferencias, y con estos auto-filtrar los resultados que obtengamos en nuestras búsquedas.

Sumado a la noticia de que Google permitirá que marquemos (bloquear) los sitios que nos parezcan de baja calidad o de poco aporte, con esto el gigante de Internet aprenderá y posteriormente clasificará los sitios basados en no bloqueos y perfiles, o sea, los que tengan información de valor.

Ya veremos que se inventan ahora las empresas de posicionamiento para que la web aparezca en los primeros resultados. Lo más fácil será poner información de valor, y si no aporta, pues no ahorrarte el esfuerzo.

nuevo gadget green

Yo sigo fascinado por las nuevas creaciones de cara a mejorar la vida que llevamos y la que necesitaremos tener en las ciudades después de 2030. Ryno Motors ha hecho una nueva propuesta, muy agresiva, si en un post anterior algunos comentaban que era demasiado poco, a ver qué opináis de este.

Quizá con este lo más complicado sea el clasificarlo. Creo que no tiene espacio ni para la matrícula, y luego te pensarías por dónde circular: por la acera, por la calle o por el carril bici.

Desde luego portable es, lo subes en el ascensor y lo guardas con el paraguas.

En una ciudad como Madrid, creo que sería estupendo para desplazarse e ir a las diferentes reuniones, muy rápido, muy fácil, muy verde.

A ver qué más creatividad nos trae el futuro.

Se terminan las direcciones IP

Hoy me he enterado que el pasado mes de febrero se entregaron las últimas direcciones IP  (v4) en 5 bloques. Cuando en 1995 enseñaba el protocolo TCP/IP, y hacíamos el cálculo matemático del número de IPs, nos parecía infinito, de hecho me gustaba decir que era como para no acabar.

Pues se han terminado, ahora pasaremos al IPv6, que tiene muchas más, y justo a tiempo, que el nuevo frigo trae conexión IP.

el peor error que puede cometer un líder

Estoy estudiando un artículo de Bill George, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard. Él dice que el peor error que puede cometer un líder, y de hecho uno que a él en particular le molesta sobre manera, es cuando el líder antepone sus intereses a los de la empresa o la organización que representa.

Insiste luego en que el liderazgo no se trata de fama, posición o dinero, sino de responsabilidad.

Es probable que no necesite comentar nada más. En los últimos años hemos visto esta condición a raudales. La crisis económica en la que se sumió occidente fue causada por la arrogancia y la despreocupación egoísta de unos pocos, que aún actuando de acuerdo a la ley, pusieron el planeta de cabeza. La poca capacidad de respuesta de muchos países es por la misma circunstancia, no solo por la irresponsabilidad del dirigente de turno, sino por las mismas razones egoístas de sus “opositores”. Y finalmente, cuando vemos con mucha, pero mucha tristeza lo que pasa en los mundos árabes y los comunistas sobrantes (Corea del Norte, China y Cuba); es fácil de ver que la gran mayoría de los problemas de la comunidad radican en los intereses de un sólo depredador.

La oportunidad: como todos somos parte de un ecosistema, hagamos la parte que nos corresponde en nuestro entorno, familia, amigos, comunidad y empresa.